نور+ نور
•
حابه اتكلم الان عن سبب فشل المشاريع الصغيرة
النجاح في المشروع مايكون تلقائي ابدا ولكن يعتمد على مالكه المشروع بشكل اساسي على ادراكها وفهمها وحسن تنظيمها للامور
وهناك بعض الامور او الاسباب التي قد تسبب فشل المشروع وهي :
.1التخطيط السيئ – عدم التخطيط.
بمعنى ان نبدا بشكل عشوائي دون عمل دراسه وافيه او ان نقوم بعمل دراسه المشروع بشكل خاطي
.2نقص راس المال وتجاهل العمل و أيام وفترات الموسم.
يجب قبل بدء المشروع ان يتوفر لديكي راس المال الكافي لتغطيه جميع احتياجات مشروعك وهناك للاسف بعض صاحبات المشاريع لايوجد لديها التزام بالعمل وايضا
الاهتمام بالموسم وتوفير الخدمه او البضائع قبل الموسم
بفترة كافيه وهاذا الامر يحتاج الى التخطيط الجيد
.4نقص الخبرة والكفاءة.
هناك نوعيه من المشاريع تحتاج الى خبرة او مهارات محددة يجب على
مالكه المشروع ان تتطور نفسها عن طريق الدورات
او قرائه كتب في المجال الذي لديها نقص فيه .
.5التقارير والسجلات الضعيفة و الكشوف المالية عديمة الجدوى.
هناك الكثير من صاحبات المشاريع الصغيرة ليس لديهم اي سجلات او تقارير ماليه
لانها صاحبه المشروع والمالكه له فلا ترى ضرورة لعمل تقارير او كشف مالي
وهذة احد اكثر الاخطاء الشائعه لدى مالكات المشاريع لذلك يجب ان يكون هناك تقارير
دوريه عن سير المشروع وان يكون هناك سجلات منظمه لجميع نشاطات العمل وايضا
كشوف ماليه معده بطريقه علميه ومنظمه وهناك الكثير من البرامج الماليه متوفرة بالمكتبات وسهله الاستخدام .
.6 الفشل في تحقيق قاعدة عملاء جيدة، فضلا عن التسويق للعملاء المستهدفين.
يفضل تاسيس قاعده بيانات للعملاء تحتوي على الارقام والايميلات للاستفاده منها في التسويق عن طريق عمل حمله ايميلات او حمله SMS
.7استثمار راس مال كبير في اشياء ثانويه.
هناك من يهتم بتفاصيل ثانويه على حساب امور اكثر اهميه مثلا شراء عدد كبير من الات والمعدات او شراء ادوات تغليف
با اعداد كبيرة او مبالغ عاليه.
.8الفشل في التفاوض أو تجاهل الحاجة للقيادة والإدارة.
.9الموقع، الموقع، الموقع.
يتبع
النجاح في المشروع مايكون تلقائي ابدا ولكن يعتمد على مالكه المشروع بشكل اساسي على ادراكها وفهمها وحسن تنظيمها للامور
وهناك بعض الامور او الاسباب التي قد تسبب فشل المشروع وهي :
.1التخطيط السيئ – عدم التخطيط.
بمعنى ان نبدا بشكل عشوائي دون عمل دراسه وافيه او ان نقوم بعمل دراسه المشروع بشكل خاطي
.2نقص راس المال وتجاهل العمل و أيام وفترات الموسم.
يجب قبل بدء المشروع ان يتوفر لديكي راس المال الكافي لتغطيه جميع احتياجات مشروعك وهناك للاسف بعض صاحبات المشاريع لايوجد لديها التزام بالعمل وايضا
الاهتمام بالموسم وتوفير الخدمه او البضائع قبل الموسم
بفترة كافيه وهاذا الامر يحتاج الى التخطيط الجيد
.4نقص الخبرة والكفاءة.
هناك نوعيه من المشاريع تحتاج الى خبرة او مهارات محددة يجب على
مالكه المشروع ان تتطور نفسها عن طريق الدورات
او قرائه كتب في المجال الذي لديها نقص فيه .
.5التقارير والسجلات الضعيفة و الكشوف المالية عديمة الجدوى.
هناك الكثير من صاحبات المشاريع الصغيرة ليس لديهم اي سجلات او تقارير ماليه
لانها صاحبه المشروع والمالكه له فلا ترى ضرورة لعمل تقارير او كشف مالي
وهذة احد اكثر الاخطاء الشائعه لدى مالكات المشاريع لذلك يجب ان يكون هناك تقارير
دوريه عن سير المشروع وان يكون هناك سجلات منظمه لجميع نشاطات العمل وايضا
كشوف ماليه معده بطريقه علميه ومنظمه وهناك الكثير من البرامج الماليه متوفرة بالمكتبات وسهله الاستخدام .
.6 الفشل في تحقيق قاعدة عملاء جيدة، فضلا عن التسويق للعملاء المستهدفين.
يفضل تاسيس قاعده بيانات للعملاء تحتوي على الارقام والايميلات للاستفاده منها في التسويق عن طريق عمل حمله ايميلات او حمله SMS
.7استثمار راس مال كبير في اشياء ثانويه.
هناك من يهتم بتفاصيل ثانويه على حساب امور اكثر اهميه مثلا شراء عدد كبير من الات والمعدات او شراء ادوات تغليف
با اعداد كبيرة او مبالغ عاليه.
.8الفشل في التفاوض أو تجاهل الحاجة للقيادة والإدارة.
.9الموقع، الموقع، الموقع.
يتبع
الصفحة الأخيرة
نستكمل ....
•ما هو مدى حسن تخطيطك و تنظيمك؟
أن ضعف التخطيط هو المسؤول عن معظم حالات فشل العمل، أما التنظيم الجيد لرأس المال والبضاعه وترتيب العمل
فأنه يجنبك الكثير من الأخطار والمصاعب.
•ما هو مدى تأثير عملك على عائلتك؟
قد تكون الاشهر الاولى من بدء المشروع صعبة على الحياة العائلية، لذا فإنه من الضروري أن يدرك أفراد العائلة الأعباء المترتبة عن ذلك
، أما بالنسبة لكي فإنه ينبغي عليك أن تكون واثقه من دعم أفراد العائلة لك والوقوف معك خلال تلك الفترة.
يجب ان تجيبي بصدق عن الاسئله السابقه لتتعرفي على مدى جاهزيتك لدخول الى عالم الاعمال
إذا قررتي....!!
إذا قررتي اقتحام مجال المشروعات الصغيرة فإن أول سؤال يرد إلى ذهنك:
كيف تختاري المشروع المناسب لقدراتك وللبيئة المحيطة حولك؟
وإذا ما اخترتي فكرة المشروع؛ فإن هناك سؤالا أهم هو:
كيف سوف ادير واسوق منتجات هذا المشروع؟
البداية
أسس قيام المشروع
1- تحديد ما هو العمل الأفضل بالنسبة لكي، وعليك طرح الأسئلة التالية:
.1الشيء الذي أحب القيام به في أوقاتي؟
.2ما هي المهارات الفنية التي تعلمتها أو طورتها؟
.3ما هو المجال الذي يقول الآخرون عني أنني بارعه فيه؟
.4كم من الوقت يلزمني لإدارة عمل ناجح؟
.5هل لدي أية هوايات أو اهتمامات يمكن الاستفادة منها في السوق؟
2- حددي منفذ ومجال تميزك في عملك ، ابحثي واجيبي عن الأسئلة التالية:
.1ما هو العمل الذي أهتم فيه عند البدء ؟
.2ما هي المنتجات أو الخدمات التي سأقوم ببيعها؟
.3هل فكرتي عملية، وهل تناسب في تلبية الاحتياجات؟
.4ما المجال الذي أتنافس فيه؟
.5ما هو الشيء الذي يميز مشروعي عن المشاريع القائمة؟
.6هل بإمكاني تقديم خدمات بنوعية أفضل؟
3- الخطوة الأخيرة قبل تطوير خطتك هي لائحة المهمات السابقة للعمل، وعليك الإجابة على هذه الأسئلة:
ما هي المهارات والخبرات التي سوف احتاجها للعمل؟
ما هي المعدات أو الأدوات التي سأكون بحاجة لها؟
أين سيكون موقع عملي؟
ما هو الاسم الذي سأطلقه على عملي؟
جميع ماسبق يجب ان تقومي بكتابه الاجابات ومراجعتها لتتعرفي على مدى جاهزيتك للبدء
و اذا كان هناك اي صعوبه في فهم احد النقاط انا في الخدمه لتوضيحها وشرحها
لاتحرموني من صالح دعواتكم
يتبع