السلام عليكم
اخواتى خبيرات الادارة
فجأة اصبح لدى اربعة موظفات
بصراحة اريد ان احقق اقصى فائدة من عملهم معى واريد ان احدد لكل واحدة مهامها
احس بنفسى قليلة الخبرة فى امور الادارة
اريد ان تدلونى على افكار او كتب او مواقع اتدرب منها على الادارة
ولدى موظفة تعمل بنظام النسبة
اريد ان يصبحو موظفتين
بنفس المهام لان ضغط العمل كثير عليها
لكن حيرتى هى هل اقلل نسبتها لكى اعطى زميلتها الباقى؟
ام اعطى زميلتها نفس النبة مع التشديد على التارجت؟؟
افيدونى الله يوفقكم
موفقه باذن الله
لازم يكون لكم اهداف عامه تسعون لتحقيقها
ولازم يكون هناك وصف وظيفي لكل موظف يضاف الى ملفه ويطلع على نسخه منه
المهام الوظيفيه تحدد ما على الموظف القيام به من خلال وظيفته
يسمى بالانجليزي جوب ديسكربشن
ولازم يكون دقيق ومحدد

بالنسبه للنسبه ممكن تختلف لو انتي مع موظفه ذات خبره واسعه واداء عالي تعتبرينها مكسب لمؤسستك وتقبلين نسبه تتفقون عليها
ولو في حالتك عندك موظفتين لو هم نفس الكفاءه وبدون شروط اعطي النسبه اللي تحقق لك مكسب وما تزعجهم لكن لا تاخذين من نسبة الاولى وتظيفيها للثانيه
بالتوفيق يااارب
متوفر لدينا //منتجات تجميل واكسسوار وادوات منزليه ومطبخ وكماليات
ما عرفت ايش نشاطك لاساعدك


الساعة الآن 12:09 .