الى من كان وسيبقى منهجه وفكره وقيادتة نورا نستنير به ابد الدهر
الى روح القائد المتميز والوالد الرحوم والانسان المحب
الى سيدي ووالدي المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان رحمه الله وتغمد روحه الجنة


معنى القياده ...
و قدرة القائد على التأثير واقناع الاخرين
ونبذه عن القياده الناجحه وعناصرها ...



القيادة هي :

• التأثير الفعال في الآخرين ليؤدوا الأعمال التي يريد القائد إنجازها.

• قدرة القائد على التأثير في الآخرين للعمل بحماس وثقة لإنجاز الأعمال المحددة لهم.

• القدرة على إقناع الآخرين بمحاولة تحقيق أهداف محددة بحماس.

• عملية تحريك مجموعة من الأفراد باتجاه محدد ومخطط وذلك بحثهم على العمل باختيارهم.

والقيادة الناجحة تحريك الأفراد في الاتجاه الذي يحقق مصالحهم على المدى البعيد، فالقيادة الناجحة منهج ومهارة وعمل يهدف إلى التأثير في الآخرين، والشخص القيادي هو الذي يحتل مرتبة متقدمة في المجموعة ، ويتوقع منه تأدية عمله بأسلوب يتناسق مع تلك المرتبة .

عناصر القيادة :

• قائد يتسم بشخصية مؤثرة ومهارات لتحقيق هدف محدد

• مجموعة من الأفراد اللازمين لتحقيق الهدف

• الموقف الذي تمارس فيه المجموعة عملها

المبادئ الأساسية للقيادة :

1. قوة تتدفق بين القائد ومجموعته بطريقة مقنعة يترتب عليها توجيه طاقات مجموعته بأسلوب متناسق ومتناغم باتجاه الأهداف التي حددها القائد

2. قوة تتفاعل أخذا وعطاء مع المحيط والجو العام الذي تعمل فيه

3. قوة دائبة الفعالية والحركة لا تتوقف

4. قوة توظف المبادئ والوسائل من أجل غايات محددة واضحة ومتناسقة

فالقائد هو الرأس المفكر لكل تنظيم والذي يبعث فيه روح الحياة

ولكن ... ما هو نمطه في قيادته للآخرين ؟

أنواع القادة :

1. الديكتاتور : يفرض خطته على العاملين معه ويلزمهم بالتنفيذ - يتصرف بمفرده ، لا يخضع لأحد ويفرض على الجميع أن يخضعوا له .

2. البيروقراطي : اللوائح المكتبية بالنسبة له أهم من العمل ذاته ، فهو يهتم أكثر بالإجراءات والروتين أكثر اهتمامه بالعمل .

3. الفوضوي : كل فرد يعمل ما يراه مناسبا - لا يوجد نظام ولا مسؤوليات ولا أهداف .

الديموقراطي : يتفاعل مع العاملين معه ويصبح واحد منهم – يصعب أن تميز بين القائد والعاملين معه – تنبع القرارات من الجماعة نفسها فكل فرد يدرك مكانته ومسئوليته .
من نحتاج من هؤلاء ؟

نحتاج إلى :

قائد يقود الجماعة والعاملين معه بكفاءة وفاعلية .

قائد جماعي لكل العاملين .

يتناقش مع أفراد الجماعة والعاملين معه ويصنعون القرار بالأغلبية .

يدرك الجميع أن كل فرد منهم أسهم في الوصول إلى القرار ، أي أن القرار قراره هو وأنه أحد صانعيه

القرار جماعي وإذا أخطأ فإن الجميع يعترفون بالخطأ ويجدّون في تصويبه

القرار الجماعي يربط أفراد الجماعة معا " قائدا وعاملين " وتكون منهم أسرة واحدة .
20-09-1425 هـ, 07:57 مساءً
 

لا توجد تقييمات لهذا الموضوع

يمكنك البدء بإعطاء تقييم عبر الضغط على النجوم أدناه:
5
4
3
2
1
أنواع القيادة:

1- القيادة بالأهداف
• تركز على وضوح الأهداف وتحديدها وقابليتها للقياس

• و تبدأ بتحديد الأهداف بدقة

• ثم توضع الخطط الكفيلة بتحقيقها

• والاعتماد على التغذية الراجعة المستمرة في قياس الإنجاز

• ثم تقييم الخطة أو الأهداف لتفادي القصور

تعريف القيادة بالأهداف

نظام إداري يهدف إلى زيادة فعالية كل من المؤسسة والإداري عن طريق مشاركة جميع الأعضاء في وضع الأهداف التي يراد بلوغها بحيث تكون الأهداف محددة زمنياً وقابلة للقياس والتحقيق .

مبادئ القيادة بالأهداف – مبدأ المشاركة وينتج عنه :

الالتزام – تحمل المسؤولية - رفع الروح المعنوية

– مبدأ تحديد الأهداف وينتج عنه :

معرفة النتائج والإنجازات - والمراجعة الدورية لها

2- القيادة الموقفية :

من أنماط القيادة التي تعتمد على المرونة والتغيير في أسلوب القائد

وذلك حسب ظروف المجموعة التي يقودها من حيث النمو والتطور والالتزام بأداء العمل

رغبة في تحقيق الأهداف المنشودة

مميزات القائد الموقفي :

• له القدرة على تكييف وتغير أسلوبه القيادي لإعطاء المجموعة الأمور التي لا تستطيع الحصول عليها

• ماهر في التشخيص وتحديد احتياجات التنمية والتطور

• له القدرة على المرونة في استخدام متنوع للأساليب القيادية

• يستطيع الوصول إلى اتفاق مع المرؤوسين في أي من الأساليب الأربعة التي توافق مستواهم التطوري في المهمة والأداء

سلوكيات العمل والتوجيه

– وضع وتحديد المهام والأهداف

– التخطيط والتنظيم المسبق للعمل

– إخطار الموظف بأولويات العمل بصورة متواصلة

– توضيح دور القائد ودور الموظف

– تأكيد الالتزام بالوقت

– تحديد أساليب المتابعة والتقويم

– تدريب الموظف على كيفية أداء مهمة ما

– متابعة وملاحظة الأداء

– تستطيع الحصول عليها

– ماهر في التشخيص وتحديد احتياجات التنمية والتطور

– له القدرة على المرونة في استخدام متنوع للأساليب القيادية

– يستطيع الوصول إلى اتفاق مع المرؤوسين في أي من الأساليب الأربعة التي توافق مستواهم التطوري في المهمة والأداء

سلوكيات العلاقات والدعم

• الاستماع إلى مشاكل الموظف المتعلقة بالعمل وغير المتعلقة بالعمل

• الثناء على الموظف

• طلب المقترحات والآراء

• تشجيع ودعم الموظف

•إعطاء معلومات عن أعمال وعمليات المؤسسة ككل

• المكاشفة والمصارحة

• التسهيل والمساعدة في حل المشكلات

سمات القائد :
1. القدرة الذهنية : ليس من الضروري أن يكون عبقريا

2. اهتمامات وطاقات واسعة : ليس القائد أسير تخصص معين بل يمتلك فهما عاما وثقافة واسعة .

3. القدرة على التخاطب والتفاهم : فالأقدر على التعبير هو الذي يقنع وبالتالي يقود

4. النضج :

5. همة نفس عالية : قوة الشخصية والإقدام وروح المبادرة والشجاعة وهمة النفس والعزم والتصميم من صفات القائد الناجح .

6. مهارات اجتماعية : القيادة أساسا هي تحقيق العمل من خلال الآخرين ، فلابد للقائد أن يعتمد على المهارات الاجتماعية ليقدر مشاعر الآخرين وميولهم ويحترمها .

القدرات الإدارية : التأمل والتفكير والإبداع والتخطيط والتنظيم والتوجيه وتقييم الآخرين والتحليل وبعد النظر والقدرة على التحسين وإعداد التقارير واتخاذ القرارات .
20-09-1425 هـ, 08:00 مساءً
 
الخبرات العملية المطلوبة للقائد :

تشمل الصفات والمعرفة والمهارات المطلوبة للقائد :

أولا : الصفات :

سلامة الخلق - القدرة على التأمل والتصور - العدالة والإنصاف - الجد والمثابرة - الحماسة – النشاط والطاقة - تدريب الآخرين - القدرة على التعبير - تحمل المسئولية – التطلع نحو الأفضل

ثانيا : المعرفة : على القائد أن يكون ملما بـ :

أهداف العمل ومبادئه وغاياته - الهيكل التنظيمي وتوجيهاته - الواجبات والمسئوليات

سياسات العمل وأساليبه ولوائحه وإجراءاته - متطلبات الجودة والتحكم بها

ثالثا : المهارات : على القائد أن يتمتع بمهارات في المجالات التالية :

التفويض الناجح - تزويد الآخرين بالمعلومات أولا بأول - العناية بسلوك العاملين ومصالحهم - معالجة مشكلات العاملين - مداومة الدراسة والتعلم لتحسين الأداء - تقديم قدوة حسنة لغيره – مراعاة مشاعر الغير - عدم التعصب وضبط النفس - إدارة الوقت بكفاءة وفاعلية .

إضافة إلى هذا كله يحتاج القائد أيضا إلى بعض السلوكيات الأساسية في تعامله مع الآخرين منها :

1- التواضــع :

ويمكنك أن تختبر مقدار تواضعك إذا سلبت منك القيادة .. فإن وجدت في نفسك شيئا فإن هذا دليل على أن تواضعك يحتاج إلى تأكيد.

2- التجاوب المشترك والمتبادل : تجاوب القائد مع تابعيه يلعب دورا كبيرا في نجاح العمل .

إن المقدرة على كسب محبة رجالك ليس معناها أن تستسلم لأفكارهم وإنما تتعاون وتتفاهم معهم

3- الحكم الصائب على الأمور : هو خبرة تنمو للقائد من المواقف والأعمال وبالتالي يمكنه حل المشكلات بيسر

4- الانطلاق : روح المرح والانطلاق في الحديث والقدرة على التعبير على ما يجول في نفسه تعبيرا منطقيا سليما واليقظة لكل ما يدور بما حوله والإسهام بحماس في كل ما يتعلق برجاله ويندمج معهم حتى يصير واحدا منهم .

وإياك أن يخل ذلك بوقارك أمام رجالك

5- المظهر الخارجي : القائد الذي له مظهر جيد ومنسق له أثر طيب في نفس رجاله ، والمظهر هنا لا يعني الملبس فقط وإنما أيضا النظافة والتناسق والتعبير والانطباع .

لا تعبس في وجه رجالك فهم ثروة فحافظ عليها
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
20-09-1425 هـ, 08:03 مساءً
 
21-09-1425 هـ, 07:27 صباحاً
 
مشكوره أختي Malathi
وبغيت منج تحطين لو شي قليل من إللي سواه الشيخ زايد .... وأبغي من كل وحده تدخل موضوعج بعد إذنج تضيف شي من انجازات الفقيد والدنا الشيخ زاااااااااااايد الله يرحمه ويزكي مكانته ويكرمه
وعلشان جذيه ببدأ بشي من انجازاته: وهو صندوق الزواج
نبذه تعريفية بصندوق الزواج
مع قائد المسيرة الشيخ زايد بن سلطان ال نهيان

و همسة من القلب

حرص صاحب السمو الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان رئيس الدولة أن يكون لقاؤه مع رئيس و أعضاء مجلس إدارة صندوق الزواج و أعضاء اللجان العاملة بإمارات و مدن الدولة و عدد من شباب الدولة مليئا بالمكاشفة و المصارحة التامة بين قائد و شعبة حيث ساد هذا اللقاء التاريخي الذي انعقد يومي 19/5/1993 بديوان الرئاسة في أبو ظبي و 23/5/1993 في جزيرة صير بني ياس روح الأبوة و المصارحة بين قائد المسيرة و بين شعبة الوفي.

و قد اتسم اللقاء بطرح الآراء و الاستفسارات و المناقشات المفيدة انطلاقاً من مبدأ الإسلام العظيم {وأمرهم شورى بينهم} كما أن صاحب السمو رئيس الدولة حرص خلال اللقاءين أن يكون حديثه لأبنائه نابعا من القلب و موجها إلى قلوب و عقول الرعية التي اختارته و ارتضته والداً وزعيماً و قائد لمسيرة التطور و البناء التي تشهدها دولة الإمارات العربية المتحدة منذ ثلاث عقود مضت.

وقد تناول سموه خلال هذين اللقاءين التاريخيين العديد من قضايا الوطن و المواطن بصفة عامة و قضايا الشباب بصفة خاصة و منها بصفة أخص ما يتعلق بالزواج و السكن و الوظيفة و الحياة الكريمة

وقد طالب سموه بالتركيز على تربية الأبناء و مراقبة تصرفاتهم لحمايتهم من الانحراف و قال سموه خلال هذا اللقاء إن الدولة وفرت للشباب كل فرص التعليم و العمل و النجاح حتى ينفعوا أنفسهم و أهلهم و مجتمعهم.

وقال صاحب السمو رئيس الدولة إن المغالاة في المهور و الإسراف في مظاهر الاحتفال بالزواج و كل ما يرهق الشباب في مقتبل حياتهم الأسرية أمور ليس لها مبرر ولا تتفق مع مبادئ شريعتنا الإسلامية الغراء فضلا عن إنها تتنافى مع تقاليدنا الأصيلة و اقترح سموه بدلا من هذا الإسراف و البذخ إن يقتصر الزواج و يكون العرس في خيمتين و إن يتعاون الجيران في الاحتفال بدلا من الذهاب بالعروس إلى الفنادق التي تعتبر ظاهرة غريبة عن عاداتنا باهظة التكاليف و تضيف أعباء كثيرة على الزوج و الزوجة قد تؤثر كثيراً على حياتهم الجديدة.

و أضاف صاحب السمو رئيس الدولة موجهاً حديثة إلى أعضاء صندوق الزواج قائلاً من الواجب عليكم و أنتم تعرفون الماضي أن تقوموا بتوعية إخوانكم المواطنين و أبنائكم الشباب و تقدموا لهم النصيحة من أجل خيرهم و مصلحتهم و لابد أن تذهبوا إليهم و تعقدوا معهم لقاءات و مجالس تبينون لهم فيها ما ينفعهم و ما يضرهم بالكلمة الطيبة و الحوار الإيجابي و إقناعهم بالاعتدال في سلوكهم كما أكد صاحب السمو رئيس الدولة أن العمل هو الخالد و قال مخاطباً رئيس و أعضاء إدارة صندوق الزواج و من حضر معهم من الشباب إن عزة الشباب عزة للوطن و سعادتي في سعادة الشباب و أضاف قائلاً إن كرامة البنت ليست بغلاء المهور.

و قد دعا صاحب السمو رئيس الدولة أبناءه الشباب على توعية آبائهم و أمهاتهم و إخوانهم إلى الاعتدال في المهور و التعقل في الأنفاق على مظاهر الاحتفال بالزواج و أن يكونوا قدوة بالتحلي بالخلق الطيب و المثل العليا التي ورثتها عن الآباء و الأجداد و التمسك بالعادات و التقاليد الأصيلة.

كما أكد سموه مجددا خلال هذا اللقاء حرصه الكامل و اهتمامه البالغ بالشباب و قضاياهم و متابعة شئونهم أولا بأول للعمل على اسعادهم و تحقيق الحياة الكريمة لهم و لوطنهم و قال ان الدولة لن تبخل على ابنائها بكل ما تملك من امكانات.

النشأة والإشهار (قيمة المنحه اللتي تقدم للشاب المقبل على الزواج الدفعة الأولى و قيمتها 40000 درهم و دفعه كاملة قيمتها 70000 درهم....

جاء ***** مؤسسة صندوق الزواج تتويجا للقانون الاتحادي رقم (47) لسنة 1992م مكملا ومتكاملا مع السياسة الاجتماعية التي أرسى دعائمها صاحب السمو الشيخ الوالد زايد بن سلطان آل نهيان رئيس الدولة ( حفظه الله ) وترجمها الدستور إذ نص في المادة 15 على أن ( الأسرة أساس المجتمع وقوامها الدين والأخلاق وحب الوطن ، يكفل القانون كيانها ويصونها ويحميها من الانحراف ) كما نصت المادة 16 على أن ( يشمل المجتمع برعايته الطفولة والأمومة (.

ويلاحظ أن مجلس الوزراء حدد معالم السياسة الاجتماعية للدولة بموجب القرار رقم (1) لسنة 1997 وقد جاء فيها :

تحقيق استقرار الأسرة وتماسكها ورعاية الطفولة وتوجيه الشباب .

إجراء البحوث والدراسات اللازمة للتعرف على المشكلات الاجتماعية التي تواجه المجتمع والأسرة .

ضمن ذات التوجيه حدد قانون صندوق الزواج الصفة الاعتبارية للصندوق ككيان مستقل مع تبعيته لوزير العمل والشؤون الاجتماعية بوصفة رئيسا لمجلس إدارة صندوق الزواج بحكم منصبه .

موارد الصندوق

الدعم الحكومي من الميزانية العامة للدولة ويمثل ما لا يقل عن ( 250 مليون درهم سنويا .
عائدات استثمار أموال الصندوق .
التبرعات والهبات المالية والعينية التي ترد للصندوق من المؤسسات والمنظمات والجمعيات ذات النفع العام .
مجلس الإدارة

يتولى أعلى سلطه بالصندوق ويرأسه وزير العمل والشؤون الاجتماعية ويضم في عضويته أربعة أعضاء يمثلون وزارات المالية والصناعة ، الإعلام والثقافة ، العدل والشؤون الإسلامية والأوقاف ووزارة العمل والشؤون الاجتماعية، وسبعة أعضاء من الأعيان والمهتمين بأهداف الصندوق .

وتنص المادة ( 4 ) من قانون الصندوق على ضرورة أن يصدر قرار تعيين أعضاء مجلس الإدارة من مجلس الوزراء بناء على اقتراح وزير العمل والشؤون الاجتماعية ، كما حددت المادة حق المجلس أن يختار نائبا لرئيسة ، وأن تكون مدة العضوية بالمجلس ثلاث سنوات قابلة للتجديد
الأهــــــداف

تشجيع زواج المواطنين من المواطنات وإزالة العقبات التي تواجه ذلك .

تقديم المنح المالية لمواطني الدولة من ذوي الإمكانات المحدودة لإعانتهم على تحمل تكاليف الزواج .

الحد من ظاهرة الزواج من أجنبيات والتوعية بآثارها الاجتماعية والاقتصادية والثقافية .

المساهمة في تحقيق الاستقرار العائلي للمجتمع والقيام بحملات للتوعية الدينية والثقافية والاجتماعية والسلوكية تنفيذا للسياسة الاجتماعية والسكانية للدولة وذلك بالتنسيق مع الوزارات والجهات المختصة .

الخطط المستقبلية

صياغة استراتيجية شاملة لتطوير الصندوق وهيكله التنظيمي فضلا عن مراجعة القوانين المنظمة له .

استصدار مجلة للصندوق وتعني بالتعريف بتجربة الصندوق واطلاع أفراد المجتمع بأهمية العلاقات الأسرية وسبل دعمها وتطويرها .

التعريف بتجربة الصندوق وتوثيق علاقات الصندوق بالمنظمات المحلية والإقليمية والدولية العاملة في ميادين الأسرة .

إجراء البحوث والدراسات العملية لدراسة الظواهر والمشكلات التي تواجه الأسرة الإماراتية .

***** ( خط ساخن ) لتلقي المكالمات .

توجيه بعض خريجي الجامعات للدراسة بالخارج لنيل درجات عليا في العلوم الأسرية وذلك لتدريب وتأهيل الكوادر المواطنة .

***** مجلس أسري يهدف إلى حل المشاكل الاجتماعية والأسرية وإيجاد الحلول المناسبة للكثير منها .

استحداث بعض المشاريع الاستثمارية لدعم ميزانية الصندوق .

تدريب الكوادر المواطنة وتأهيلها في مجال الاستثمارات الأسرية لتقديم المشورة الصادقة والرد على استفسارات الأفراد والشباب والزوجات من الناحية الشرعية.

إنجازات صندوق الزواج

لم تعمل مؤسسة صندوق الزواج كمؤسسة مانحة للمنح المالية فقط بل سعت إلى جوار ذلك على تأكيد دور الإرشاد الاجتماعي والأسري، بل واصلت من عملها باتجاه تعميم الصحة الأسرية، مما أدى إلى تطوير بنودها لنيل المنحة من منطلق تكوين أسرة سالمة من الأمراض الوراثية، وذلك من خلال سلسلة من الأنشطة الاجتماعية والتعريفية غطت من خلال الزيارات المنتظمة للمدن والقرى والواحات، بل ووصل عملها إلى المدارس والجامعات والكليات في سبيل نشر الوعي الأسري، والتأكيد على أن الأسرة هي العامة والركيزة الأساسية التي يعتمد عليها المجتمع.

ومن هنا ظهرت فلسفة صندوق الزواج في تعميق الوعي بقضايا الأسرة وذلك من خلال البرامج الإرشادية والتثقيفية حول شؤون الأسرة وأوضاعها الاجتماعية والاقتصادية والثقافية.

شروط الحصول على المنحة

أن يكون طالب المنحة من مواطني دولة الإمارات العربية المتحدة .

أن يتم الزواج من مواطنة متمتعة بجنسية دولة الإمارات العربية المتحدة .

أن يكون طالب المنحة من ذوي الدخل المحدود أو ممن لا قدرة له على نفقات الزواج أو ممن يستفيدون من الإعانة الاجتماعية .

أن لا يكون قد استفاد من المنحة سابقا لذات الغرض .ضرورة إجراء الفحص الطبي قبل إتمام الزواج .

أن لا يقل عمر المتقدم عن ثمانية عشر عاما ويجوز لمجلس الإدارة الاستثناء من هذا الشرط إذا رأى مصلحة في ذلك .
إليك يامن أبكيت العالم على فراقك
إليك يا من تحديت العالم لقول الحق
إليك يامن لن تجود بطون البدويات والعربيات بمثلك
إليك يامن جعلت نهج الرسول صلى الله عليه وسلم نصب عينك
إليك ياوالدي العزيز
www.emi.ae/home/index.asp
لم ولن ننسااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااك
ابنتك
21-09-1425 هـ, 07:34 مساءً
 


الساعة الآن 10:23 .